本文研究进口石材行业中供应商的管理问题，按发现问题、分析问题和解决问题的思路进行。目前进口石材企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、供货量、服务、交货准时性等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。不少进口石材企业在供应商的选择中，仅仅是为了选择而选择，没有科学的考察，甄选和评估，甚至有的企业选择供应商的理由只是低廉的价格。在这样的指导思想下的供应商管理，不仅不能为企业提高产品质量，降低成本，反而会因为采购的原材料质量低劣，降低企业的竞争力。因此，对于我国进口石材行业企业来说，加强供应商管理都是极为重要的。　　本文选择进口石材行业供应商管理问题进行研究，通过文献阅读法、案例分析法以及归纳分析法等方法进行了研究，归纳发现我国进口石材行业供应商管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进方案：建立战略性供应商伙伴关系的策略目标、优化供应商管理与企业核心竞争力之间的关系；优化供应商管理的核心能力、降低进口石材行业供应商的成本。通过这些改进的策略，以期能为我国进口石材行业供应商管理起到一定的借鉴作用。