疫情的爆发,给国内很多行业带来巨大挑战,可以说危险和机会并存,例如电子商务行业。算法和大数据的运用,让整个行业运营效率得到有效提高,加上国家财政政策的支持,企业移动端的布局,网购市场规模持续扩大,推动了生鲜电商整体市场增长,但是行业面临的风险也是不容忽视,每日优鲜已宣布破产重组,钱大妈从北方市场悄然撤离,均诉说着企业面临的风险和承受的压力。A电子商务公司是为品牌方提供完整的产品开发,品牌营销,视觉呈现,供应链管理,客户管理,成本管理综合运营服务的大型生鲜电商企业,为多个品牌提供分销,代理运营和网络推广服务。随着行业发展透明化程度逐步提高,生鲜电商行业净利润率呈现整体下滑趋势,究其原因,除了互联网头部公司加入,轮番打价格战,竞争日趋激烈外,公司内部管理不善,内控缺失也是一个重要的原因。因此,加强对A电子商务公司的问题研究,发现问题,寻找原因,提出对策,保证A公司经营的效率和效果,实现企业可持续发展,显得十分必要。笔者运用内部控制框架理论,采用文献研究法,理论分析法,问卷调查法和专家访谈法对A公司费用管理存在的跑冒滴漏现象进行研究,找出A公司缺乏对货币资金的过程控制,缺乏对子公司经营的实时控制和缺乏对运营过程的流程控制三个问题,从货币资金制度执行情况,子公司业务的授权审批制度和网络控制软件系统上寻找原因,在此基础上,从完善货币资金流程管控,制定业务授权审批制度和完善信息系统建设三个方面提出对策建议,从优化内控环境,增加绩效评估两个角度提出内控有效运行的保障措施。为了保证研究内容的真实性,便于其他同类企业获得更多的参考和比较,A公司所有研究资料和数据均来自A公司多年来内部积累和外部公开信息整理。希望能为A电子商务公司未来发展带来一定帮助,并为国内类似电子商务服务商提供一定参考。