当今时代,企业与企业之间的竞争,集中表现在知识型人才的竞争。知识型员工是知识的载体和主人,对组织创新、企业发展和社会进步具有决定性的作用。努力探索适合我国国情的特大型国有石油企业知识型员工的激励策略和办法,对于稳定知识型员工队伍,提高工作效率,增强其成就感和满意度,对于提高石油企业的竞争力,保障国家能源安全,促进传统大型国企转变发展方式,实现国有资产的保值增值是非常重要的。论文在借鉴前人研究成果的基础上,首先对知识型员工的概念进行了明确,对知识型员工的特点和激励因素进行了梳理,对传统的激励理论进行了阐述,结合人本管理理论。以此作为本文的知识基础和理论依据。结合实际,选取青海油田技术服务企业进行知识型员工激励满意度调查,发现主要存在薪酬满意度低、薪酬分配不合理、职业生涯规划缺失、工作自主性不够等问题。基于人本管理的理念,提出了对知识型员工的激励策略和办法：即通过深化企业改革,建立良好的激励环境；推行全员绩效管理,加大薪酬激励力度；完善福利模式,增强福利的激励作用；建立职业发展双轨制,开展职业生涯设计；通过目标管理,强化工作激励；加强企业文化建设,构建文化激励氛围；加大企业年金额度,建立长效激励机制。