在经济全球化的过程中，我国企业“走出去”一路高歌猛进。从2000年我国正式提出企业“走出去”战略至今，我国在境外设立的各类企业已遍布全球近200个国家和地区。随着中国企业“走出去”步伐的不断加大，各企业派驻国外的员工逐步增加。由于中国企业大多缺乏“走出去”的相关经验，因此，员工的派出策略及驻外人员的管理已成为各企业管理中遇到的新课题。　　 作为中国企业实施“走出去”战略的排头兵，开展国际有色金属矿业投资与合作的先行者，中国有色集团始终高举国际化旗帜，按照“互利双赢、共同发展”的合作理念，足迹遍及世界近30多个国家和地区，与多个国家建立了良好的业务往来，在境外投资开发的优质资源项目，产生了重大影响力，中国有色集团正在朝着国际一流矿业集团的战略目标奋力迈进。　　 在海外业务的开展中，中国有色集团在外派策略和驻外人员管理实践中积累了丰富的经验，但也有许多值得研究和改进的地方，本文通过整理目前国内外关于外派策略和驻外人管理的理论，对国际上先进企业的管理经验进行归纳和总结，并对照这些理论和实践，对中国有色集团外派策略和驻外人员管理的现状进行了认真的分析，提出了需要改进的问题，并拿出了切实可行的意见建议，对中国有色集团今后的外派策略和驻外人员管理提供了参考。　　 本文的研究，一方面是对中国有色集团的管理实践提出了意见建议，另一方面可以为中国企业在展海外业务时提供有益的参考，希望中国企业在“走出去”的道路上越来越好。