伴随全球经济一体化的深入推进,社会的飞速发展和进步,各行各业竞争日趋激烈,对于各领域人才的需求和能力要求也越来越高。竞争的程度空前加剧,就必须不断的激励员工。作为企业的一名员工,也会因自己能力有限而存在危机感和本领恐慌。对于服务型岗位的基层加气站而言,机遇和挑战并存,必然会加速人员的流动。如何确保员工队伍稳定,增强员工对企业的归属感,有效提高员工的主观能动性,提升团队整体绩效,是企业的管理者需要共同面对的课题。绩效管理是企业管理的一部分,通过绩效考核手段,对员工的实际工作进行评估,达到绩效管理的作用。每名员工都是企业的一份子,运用评价和激励的方式,发挥员工的作用,更好的在工作中施展才华,汇聚起来实现企业的绩效,最终实现企业的经营管理目标和战略规划。而绩效考核的好坏通过绩效评价来体现,绩效考核是否科学可行,是否存在改进的空间,通过绩效评价来反映问题,为管理者提供改进的依据。绩效评价作为企业经营管理过程中改进工作方式方法、推进完成目标的重要手段和关键环节,同时也决定着涉及员工利益的晋升、奖惩。科学合理的绩效评价,能有效激起员工努力工作的积极性,也可作为企业吸引和留住优秀人才的保障。开展绩效评价,运用符合岗位实际的关键绩效评价指标,才能全面客观的对员工进行评价,使得才尽其用。本论文通过调查分析Y公司基层加气站员工绩效考核管理现状中需强化的地方,对现行模式进一步完善,结合实际运用所学知识对基层加气站员工绩效指标进行丰富,从而使基层加气站员工绩效考核工作规范化,标准化,为员工薪酬按劳分配提供依据,也为Y公司的发展贡献力量。