哈药集团制药总厂是哈药集团股份有限公司的子公司，中外合资股份制企业。2012年以来，企业一直处于亏损经营状态。本论文研究的目的在于通过分析哈药集团制药总厂所处的国内外竞争环境和内部状况，指出其当前的挑战和机遇，根据其优势和不足对其发展战略进行重新设计，并提出保障其发展战略实施的相应措施，为企业的扭亏为盈以及长期发展提供依据。本文首先运用PEST方法分析了哈药集团制药总厂所面临的国内政策、经济、社会和技术环境，指出新的国内环境，需要低能耗、环保型、产品技术含量高的药品生产企业。随后，论文分析了当前国际和国内行业竞争环境，指出欧洲出台的新版GMP标准，使原有单纯依靠降低价格、降低利润的市场竞争方式已经不合适当前的出口市场，其中国内行业竞争环境的分析重点选择了华药、石药、鲁药和广药与哈药集团制药总厂进行比较分析，指出哈药集团制药总厂在国内同行业的劣势与优势。论文对哈药集团制药总厂内部的人力资源、生产研发、经营和营销情况的进行深入剖析，并结合以上内外部环境的分析，运用SWOT方法客观地指出了哈药集团制药总厂的挑战和机遇，劣势与优势。基于此，本文明确了哈药集团制药总厂的发展战略是以市场为导向的优势品种生产，增加产品的科技含量并以仿制药为契机做好制剂的生产，由原有的销售型营销模式转向服务型的营销模式，建立一支科技生产人才队伍，同时，以共赢为前提加强与竞争企业的协作，避免不必要的竞争，使哈药集团制药总厂由制药大厂转向制药强厂。最后，论文提出保障战略实施的措施。