伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰,资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素,企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜。与此同时,我国煤矿企业管理又相对粗放,企业中工作标准不高,过程控制不细,制度执行不严等问题长期得不到解决,浪费现象还比较严重,企业成本费用也因此不断增加。虽然自2003年之后,我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状,并逐步实现了煤矿企业精细化管理,但远远还没有达到“精益管理”的要求,企业浪费现象依然存在。因此,本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义。本文在对国内外关于精益管理以及煤矿实践精益管理的研究现状进行综述基础上,基于精益思想,并综合运用安全管理学、系统工程、企业文化、人力资源管理等理论,对我国煤矿企业精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了研究。主要的研究工作和结果如下:(1)建立了煤矿企业精益管理模式的基本框架。该框架由价值流管理、组织结构的优化、精益文化三个部分组成,其中对价值流的管理是最核心的部分。(2)提出了煤矿精益管理模式主要的实现方法。具体如下:首先,价值流管理从两个方面进行:一方面是降低核心价值流上的消耗,另一方面是加速核心价值流的流动,将煤矿企业中的各项浪费控制到最低;其次,建立煤矿企业流程型组织结构;最后,培育精益企业文化。(3)基于这个模式,分析了陕西南梁矿业有限公司的精益管理模式具体实施的策略:公司以减少浪费、降低成本为目标,从减少生产中的损耗、优化采购管理、改善公司服务、建立专业化流程管理及培育精益文化等方面进行了精益再造,并取得了一定的效果。本文的研究丰富了煤矿企业精益管理理论,对煤矿企业精益管理的实践具有重要的指导价值。