当今企业管理的重中之重是内部控制,而内部控制同样是企业正常进行经营行为的基础工作。根据企业理论和治理实践可以看出,企业的全部业务经营管理的工作都是从成立和不断完善企业内部的控制活动入手的。内部控制作为企业现代管控的流行方法之一,在企业的应用中也被认为越来越重要。从价值链角度来看,把价值链管理理念在房地产企业的内部控制体系中应用,并不断进行内部控制的优化,对完善公司的内控体系具有非常重要的意义。在本文中,使用的是文献研究和案例分析相结合的方法对基于价值链的房地产企业内部控制进行优化进行分析。本文首先对价值链管理理论和内控理论及他们之间的联系进行说明,在理论上支持后面案例研究。内控目标是企业的价值链日常经营活动,价值链优化和增值的主要控制措施是企业自身的内部控制。内部控制的优化原本便是为了最大化其价值而针对价值链经营活动举行优化的过程。在此之后,本文引入华润置地有限公司为案例,分析了公司的内部控制现状,指出华润置地有限公司基于价值链的内部控制存在的不足,并基于公司目前存在的缺陷提出了优化建议,以完善其内部控制。为了提高华润置地的内部控制引入的价值链管理理念,对房地产企业竞争力和管理水平的增强、内部控制体系的完善都具有一定的实践意义。