如今计算机市场竞争已经进入白热化。供应链保持低成木和快速履行订单的能力成为计算机行业的核心竞争力。产品灵活而又可持续地供货、保持合理而又较低的库存成为整个供应链中非常重要的绩效指标。本文以D公司的供应管理系统为研究对象,以敏捷供应链和物料库存管理及优化,结合了国内外对供应管理研究的理论成果,对D公司的供应系统进行分析。发现了低库存和可持续供货绩效指标上尚有进一步改进空间,并运用相关的理论和实践,对D公司的供应策略提出改进方案,以达到保持合理的库存天数、减少订单缺货、降低呆滞库存和剩余库存,从而提高供应管理绩效的目的。D公司的全球采购部门有自己常用的可持续供货绩效指标,包括可持续供货天数、客户订单缺货量、呆滞库存和剩余库存等等。经过对D公司的订单履行、呆滞库存和剩余库存的实际状况的分析,发现了供应商对D公司需求反应不够及时、履单模式单一、供应商采购原材料的风险及D公司的产品线过于复杂等四个方面的原因。针对这几大原因,论文提出了一系列针对性的改进建议,包括增强对需求的反馈和响应,在多种履单模式中选用最优的履单模式,供应商规避采购供应风险,精简产品线等,对销售预测、物料计划、履单模式等领域进行研究并动态平衡供需之间的矛盾,提出合适的改进方案,最后制定相应的供应战略,确保最优化现有的供应模式,以期望减少客户订单缺货量和保持相对较低的库存总量。