伴随着社会的发展和市场竞争的愈演愈烈,企业间的并购活动已成为市场经济中提高竞争力、配置经济资源的重要方式。作为我国重点扶持行业,互联网行业发展速度惊人,与此同时,互联网企业之间的并购活动也越来越多,研究互联网企业的并购绩效在一定程度有助于分析互联网企业并购事件的价值。2018年4月,“阿里巴巴”、“蚂蚁金服”和“饿了么”宣布公告,“阿里巴巴”将联合“蚂蚁金服”以95亿美元的价格全资收购“饿了么”。收购完成后,“饿了么”将成为“阿里巴巴”新零售场景的物流基础设施。本文选取的案例研究对象为“阿里巴巴”并购“饿了么”,以“阿里巴巴”并购“饿了么”的动机作为出发点,研究此次并购对“阿里巴巴”的绩效有何影响,探讨该案例对采取并购方式实现进一步发展的互联网企业有何借鉴意义。本文的研究思路主要是对一个案例进行全方位、多角度的分析,通过采用不同的绩效评价方法来综合衡量并购后的绩效情况。“阿里巴巴”并购“饿了么”是“阿里巴巴”进一步发展新零售的重要布局之一,选取“阿里巴巴”并购“饿了么”案例,结合我国互联网行业和特殊餐饮业发展现状,以此作为本文的研究背景,并基于案例背景来分析“阿里巴巴”并购“饿了么”的动机。本文的重点在于研究此次并购案例的绩效,共采取三种方法来衡量“阿里巴巴”并购“饿了么”的绩效,分别为事件研究法、财务指标法和非财务指标法,其中,用事件研究法来衡量资本市场在短期内是否给股东带来正的效益,用财务指标法来综合评价此次并购事件对“阿里巴巴”的财务影响情况,用非财务指标法来衡量“阿里巴巴”此次并购前后企业的发展状况是否满足企业并购动机。通过分析,研究此次并购是否真正给股东带来了正的效益、提高企业的财务绩效,为相关的并购案例提供一定的借鉴意义。研究表明,此次“阿里巴巴”并购“饿了么”的动机主要是为了推进“阿里巴巴”新零售的战略布局,在在线餐饮市场上获得一定的市场份额。由于采用事件研究法得出的结论为超额累计收益率为负,因此资本市场在短期内没有给股东带来正的效益;通过对“阿里巴巴”财务指标的分析,结果发现“阿里巴巴”在并购后成长能力良好,短期偿债能力下降,长期偿债能力比较稳定,盈利能力略有下降,营运能力有所下降;通过对非财务指标的分析,发现“阿里巴巴”通过此次并购获得了一定的在线餐饮市场份额,加速了自身的新零售布局以及完善了物流配送体系。最后,本文结合本案例对相关企业并购事件提供建议。