近年，水电八局把国际业务作为新的利润增长点，但国际工程市场在竞争态势、承包模式、风险因素、经营管理理念等方面都和国内相距甚远，水电八局面临很大的跨国经营风险，迫切需要采取科学的风险防范措施来应对国际挑战。本文依据国际水电承包业的市场特点，并结合水电八局跨国经营风险管理的现状，运用工程风险管理方法，深入研究了该企业面临的国际投标风险、内部合作风险和外汇风险防范。对于水电八局的国际投标风险，本文在对风险进行辨识后，首先运用调查和专家打分法、蒙特卡罗法分别开展风险评价；然后通过构建工程投标风险指标的综合评价模型，以利于投标人员对工程风险有整体上的把握；最后，文章提出利用不平衡报价法、控制总体风险策略、风险转移、风险回避、风险利用、预留后备措施等管理手段来防范投标风险。针对水电八局的跨国合作风险，本文先深入分析各合作模式的特点，再提出通过健全合同管理、组建动态联盟及建立内部合作伙伴关系来控制合作风险，以达到增强企业竞争力，实现共赢目的。而对于工程承包的外汇风险，则提出通过构建外汇风险防范体系、实施全过程防范、利用金融工具、增强企业运用决策变量的能力等手段来防范。本文提出的风险防范措施紧扣企业实际，有较强的应用价值。