改革开放后,中国经济突飞猛进,与国际上发达国家的差距越缩越小,国民生活水平有了很大的提高,目前己基本全面实现小康。但是近年来,受全球大环境的影响,中国的潜在增长率逐步下降,其中以银行为首的金融业更是面临着重大挑战,随着银行业的改革如火如荼进行,国有银行逐渐失去原有的行政优势,面对民营银行、外资银行、其他金融行业多方面的竞争和挑战,人才流失情况严重,如何才能抓住优秀人才,立于不败之地,是现阶段国有银行需要解决的问题。本文以中国建设银行A支行为例,结合其他国有银行人才流失的现状,运用人力资源管理理论和员工流失模型,针对A支行人力资源构成、人才流失现状、人才流失去向、人才流失原因四个方面进行全面地分析研究,并结合国外银行成功的人力资源管理经验,总结提出相应的对策和解决方案。本文通过完善员工激励环境和内容,建立公平公正公开的用人机制,健全绩效考核制度；优化薪酬方案；关注员工职业生涯发展,助力员工职业发展；优化人才培养机制,树立“以人为本”的培训理念,建立完善的培训制度；打造培育“以人为本、以行为家”的国有银行特色企业文化氛围,中国建设银行A支行才能在这场人才争夺战中留住人才,吸引人才,从而提高自身竞争力。希望本文的研究结论,对A支行有借鉴和启示作用。