GS省电力公司是一家大型现代化国有企业，公司坚持创新发展、精益管理，提升发展质量和经营绩效，确保电网安全稳定和优质服务。但是，作为传统国企，存在电网调度管理手段滞后于电网发展、市场竞争力差、管理手段单一等弊端。因此，加强公司治理，完善内部控制，对现有管理方法进行不断改造乃至升级成为当前工作中的迫切任务。　　本文旨在通过对GS电网传统调度管理方式进行深入研究和分析，利用实例分析法，发现GS电网调度管理方式所存在的问题，进而提出改进建议，以达到提高电网调度管理水平的目的。因此本文首先阐述了国内外流程化管理研究现状及其理论基础。其次，通过对GS电网传统调度管理方式的研究，分析传统调度管理方式存在的问题，对新旧两种不同的调度管理方式进行对比和比较，梳理出传统电网调度管理方式的劣势。通过分析流程化调度管理模式转变带来的正面影响和负面影响，提出流程化管理模式需要解决的问题。最后，根据上述存在问题，提出降低调度管理方式转变负面影响的措施。本研究内容的创新性在于就如何优化流程管理考核体系进行了探索，提出监管体系也要向市场化方式转变。实行类似资本市场的风险自担原则，通过市场自然选择，最终实现流程的优胜劣汰。