T企业是一家汽车冲压件供应商,规模不大,是传统的国有企业转制后的企业。伴随着我国汽车行业过去一些年的飞速发展,作为供应商的T企业的发展也非常迅速。但是在最近几年里,情况已经发生了变化,由于冲压件企业的准入门槛低,技术含量低,同行业之间的竞争越来越残酷,利润率却变得越来越低,而企业要实现技术升级,又面临着十分现实的问题,就是企业的技术水平和资金方面的问题,由于企业的客观条件决定短期内无法突破。同时,企业原有的人工成本、土地使用成本等方面的优势也在逐渐的丧失。企业的生存和发展的压力越来越大,而对于劳动力等方面运营成本的增加,是由我国整体的发展大环境决定的,企业自身无力扭转这种局面。企业目前在现有的大的经营环境下,如何改变原有的粗放式的经营方式、减少浪费,提高质量水平,减少质量成本,唯一的选择就是推行当今世界上先进的精益六西格玛的管理方法,重新赢得企业的竞争力。本文首先针对精益六西格玛理论进行了探讨,然后研究了T企业的基本状况、特点和存在的问题,针对企业存在的管理理念的问题、5S问题、质量管理落后、复杂项目的攻关、以及产品和过程的开发设计方面存在的问题,研究了T企业应用精益六西格玛理论进行改进的案例。为我国大量的和T企业情况类似的企业,尤其是汽车零部件企业,提供了值得借鉴的经验。