金融,是经济发展到一定阶段的产物,伴随经济衍生发展。改革开放后,我国金融领域逐渐放开外资准入限制,金融的发展更是日新月异。近年来,国家一方面扩大金融领域对外开放,另一方面合并成立银保监会,加大加强对金融领域监管力度,新金融形势下机遇与挑战并存。在此背景下,国有地方性金融控股平台原有政策红利逐步减少,如何在强监管和高速发展的金融领域内分一杯羹,成为地方性金融平台转型发展中亟需思考的课题。建立有效的绩效管理体制,可以将企业和中高层管理者行为凝聚到战略目标上,充分发挥企业才智,显著提升企业竞争力,避免地方金融控股平台在经济新常态环境中被淘汰,成为金控平台管理者面临的重要任务。在绩效管理的诸多方法中,平衡积分卡的绩效指标是以战略为导向,更加契合地方金融控股平台绩效管理。本文以XT金融控股平台为例,通过问卷调查、实地走访和归纳演绎等研究方法,分析XT金融集团原有中高层绩效管理中存在的问题,结合平衡积分卡四个维度,研究如何在XT金融平台推广应用平衡积分卡的绩效管理方法,针对性指出相应的保障措施,为平衡积分卡在地方金控平台绩效管理中的应用提供借鉴。本文共分为六个部分。第一部分为绪论,主要介绍本文的研究背景与意义研究内容,研究思路和运用的方法,探讨本文可能存在的创新。第二部分为理论介绍,界定绩效管理理论框架,明确相关概念、绩效管理的方法,梳理平衡积分卡国内外研究文献。第三部分引入案例,介绍XT金融集团案例研究背景、概况、中高层绩效管理制度现状、结合问卷调查法分析XT金融集团中高层绩效管理中存在的问题及产生问题的原因。第四部分是基于平衡积分卡理论对XT金融集团绩效管理进行设计。第五部分重点强调在XT金融集团中推行平衡积分卡绩效管理方法的保障措施。最后指出本文存在的研究不足和未来可能的研究方向。