改革开放以来,我国的经济得到了快速发展,市场的竞争也随之加剧,为了适应大环境的变迁,各个类型的企业、集团、公司都在寻找如何将企业管理的更好的良策。在这种情况下,全面预算管理这一管理方法应运而生并逐渐普及受到大众认可,也使得全面预算管理放置到战略层的高度来加以了解和运用。本文首先从理论出发,对战略和全面预算管理的理论进行了详细的阐述,然后结合实际情况,介绍了BCJ集团的全面预算管理现状,结合该公司的近三年的财务报表的具体情况,对其公司在战略视角下的全面预算管理上存在的各方面的问题加以透彻分析。据此,提出了五个方面的解决措施:一是实现集团战略目标的细化分解;二是加强项目管理;三是强化部门间的合作;四是加强评估考核以保证战略执行效果;五是在战略实施中建立科学有效的预算考核评估机制以增强战略控制。希望本文所做出的研究能够对BCJ集团的全面预算管理工作起到一定的参考价值,对其管理工作提供一点帮助;当然,也希望这些意见与建议能为我国其他房地产开发企业的全面预算管理工作提供一些参考。