在科技迅猛发展、经济竞争日趋激烈的今天，作业成本法在西方发达国家取得了长足的发展，而我国也展开了在相关方面的研究，并在一些企业进行了试点运用。作业成本法克服了传统成本管理由于在间接费用分配上的不合理而导致的成本信息失真的情况，从而能够为公司提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。本文在研究现有作业成本理论的基础上详细阐述了构建作业成本法体系的一般步骤。 首先，文章研究了GT制药有限公司成本核算的现状，指出了在现有成本核算中存在的问题，并在分析GT制药公司基本情况的基础上，指出了在GT制药公司已基本具备构建作业成本核算体系的条件：采用了先进的信息化财务管理软件、公司产品工艺流程复杂、机械化自动化程度高等，同时管理层迫切需要成本核算系统能够为决策提供更加准确的成本信息，这使得在GT制药公司建立作业成本体系成为必要。 其次，结合GT制药公司的实际情况，选择某一产品作为试点，研究了建立作业成本体系的方法，选择了工艺流程中的关键环节作为作业中心，并以作业为依据深入分析了驱动成本发生的成本动因，在此基础上计算了成本动因分配率，并以选取的试点产品为例，进行了作业成本分配。 最后，通过对比作业成本与传统成本对成本计算结果的差异，进行了差异分析指出了二者之间存在差异的原因：核算范围不一致、计算程序不同等，通过分析可以看出作业成本法能够提供更加准确的成本信息。在文章的最后提出了对公司实行作业成本法的相关建议包括树立良好的文化氛围、提高公司全体员工素质等。