随着中国加入WTO，中国企业面临着国际市场的激烈竞争。建立一套科学有效的绩效考核体系，是企业实施全面预算管理的有力保障，可以增强企业的竞争力，使企业获得竞争优势。鉴于绩效考核的重要性和我国企业绩效考核中存在的问题，本文通过对各种绩效考核方法和理论的分析和研究，结合中国随着我国加入WTO后，我国企业正经历着一次千载难逢的发展机遇，同时也结合中煤航测遥感局(以下简称遥感局)的具体实际，对遥感局目前的绩效考核体系存在着体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点，提出企业绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法，遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性过程和结果并重的原则，对其绩效考核的现状进行分析诊断，根据不同管理层次的不同管理职能，结合岗位工作内容，将员工划分为一般员工、部门负责人及多经企业负责人，确认各自关键指标与一般指标，采用不同的考核指标、考核目标、考核方法，设计出不同考核内容，通过表格形式，使绩效考核内容更加直观化、具体化，以便提高考核过程中员工的满意程度，提高绩效考核的效率，保证考核体系的良好运作，使绩效考核最大程度地发挥其作用，对从全方位、多角度的评价出发，全方位、准确、全面的考核企业员工的工作业绩具有重要的意义。本文对遥感局建立了一套科学的绩效考核体系，应用于实际管理工作，调动员工的工作积极性、主动性、创造性，提高组织效率，实现企业目标。在一定程度上避免人员的流失，使企业吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才，经一定实践运用，收效甚大，并对其他企业的绩效考核管理工作有参考价值。