企业同构或差异化战略作为管理实践中的普遍现象,受到学界的广泛关注。目前关于企业同构或差异化战略的研究主要集中在制度与竞争同构理论和资源基础理论领域。然而,其中大部分相关研究均是基于各自的理论逻辑单独探讨企业同构或差异化战略,因而存在较大的观点冲突,如同构理论强调企业应当同构,而资源基础理论则强调企业应当差异化。而事实上,企业在进行战略抉择时是基于所面临的内外部权变因素在求同和存异中进行取舍的,也就是说对“求同存异”这一问题的解答需要引入边界条件。本文采用案例研究的方法,借助网络视角,分别从网络嵌入的结构维度和关系维度出发,分析了不同网络嵌入特征下企业同构或差异化战略的选择,以期解答“求同存异”的问题。通过对上海两家海外游学初创企业进行案例分析,本文发现网络嵌入特征是影响企业战略选择的重要因素。从结构嵌入来看:中心企业倾向于制度与竞争差异化,而边缘企业倾向于制度与竞争同构。从关系嵌入来看:强关系下的二元企业双边制度与竞争同构倾向高,但企业组则倾向于同行业制度与竞争差异化;弱关系下的二元企业双边制度与竞争同构倾向低,但企业组则倾向于同行业制度与竞争同构。本文的研究结论一方面调和了不同理论之间的观点冲突,推动了企业同构和差异化战略研究领域的理论发展;另一方面还能为企业战略选择提供理论指导,帮助企业更好地应对制度与竞争压力,实现合理性与竞争的双重目标。