成功的企业信息化建设取决于符合信息系统发展规律的企业信息化规划;而正确的企业信息化规划则取决于正确地了解企业信息化的发展阶段,并掌握企业目前的IT管理能力现状.本文参照目前国内外企业信息化建设的相关理论,结合行业内其他企业的信息化规划成果,首先从三峡总公司的企业发展战略出发,结合企业信息化建设的现状分析,找到三峡总公司信息化建设处在从控制/集中向集成/整合迈进的中级阶段;其次通过运用麦肯锡的IT管理能力五角图分析讨论企业的在应用软件和数据结构、IT组织结构、IT基础设施、IT文化、IT服务管理、投资与绩效分析等方面的信息技术管理能力,并结合信息化评估指标表找出现状与远景目标之间的差距;然后讨论企业信息化的框架性实施策略,提出推进企业信息化建设的组织体系,项目管理和实施流程,并对信息化建设工程进行任务分解;最后针对信息化建设子工程的费用进行分解,估算IT投资成本,对信息化建设的效益/回报进行定性分析和定量分析,并列出信息化建设项目可能的风险.信息化建设会进一步促进业务和机构合理重组,并融入到企业流程再造和管理创新的全过程.所以企业信息化建设必然需要企业高层从政策和组织体系加以保障.这与IT管理能力五角图的分析结果是相同的.本文中所提出的企业信息化策略也正是将项目管理思想运用到信息化推进组织的运作模式上,从而提出信息化建设的项目管理流程和实施流程.