当前,我国智能手机得到了大范围普及,智能手机用户市场已基本饱和,市场总量增长空间有限。从智能手机品牌竞争格局来看,呈现三星、苹果、华为、OPPO、vivo和小米六家争霸的局面,市场份额合计超过80%。在5G到来之前,手机厂商已经未雨绸缪,开始布局,高通、三星、苹果、华为等行业巨头也跃跃欲试。人工智能技术推动智能手机成为移动终端,可轻松接入到各类智能终端设备和平台,基于IoT平台不断裂变将形成行业新的细分市场,并将成为行业竞争的新战场。本文首先从发展环境和资源能力两个角度对H集团发展现状进行分析,发现其在业务规划、资源规划、品牌规划等方面存在改进空间。随后对战略布局、总体目标及发展脉络进行剖析,建议H集团要充分利用供应链方面的制造优势和规模优势,从产品、营销和资源三个方面进行差异化竞争,巩固和提升手机市场竞争地位;借助跨界并购手段进入新的市场,在智能终端市场培育新的利润增长点,形成产品研发和技术创新的双驱动;通过优先展开品牌建设,提高品牌附加值,打造高性价比的产品体验,打造国际化品牌。据此,H集团应巩固和拓展手机OEM/ODM业务,通过实施差异化战略、跨界并购战略和品牌战略实现企业从单—手机品牌向智能终端国际化品牌的突破。本文采取理论与实证相结合的研究方法,借鉴了国内企业成功实践,结合战略布局和总体目标选择可匹配的发展战略,可实现H集团核心竞争力和市场业绩的同步提升,并为行业同类企业提供创新发展样本,为相关产业提供跨界研究典型案例。