上世纪九十年代,在改革开放前沿阵地东南沿海地区吸引外资投资进行得如火如荼的时候,很多卓有远见的跨国企业也把眼球投向了尚处相对落后的中国内陆地区,重庆也迎来了一批知名企业来渝投资,当中不乏世界500强企业。然而时过十余年,当初满怀理想、信心十足来重庆投资的外资企业纷纷撤资的不少,包括全球各行业泰斗,如制药业葛兰素,电信业诺基亚,空分业法液空,家居业B&Q等,而落地生根开花结果的不多,PB公司就是其中一家成功的典范。PB和中石化CW共同出资建设的合资的股权式经营企业HZ公司,由中国对外贸易经济合作部(现商务部)批准于1995年12月21日成立。由于PB拥有乙酸生产工艺的专利权,使得HZ公司在经营上一直具有明显的技术竞争优势；另外公司地处四川盆地,这里富产天然气,能通过天然气化工提供乙酸生产重要的原材料一氧化碳,另一原材料甲醇是其合作伙伴中石化CW的天然气化工产品,这就保证了原材料稳定、有竞争力的供应；再加上CW自上世纪五六十年代起就作为国家天然气化工生产基地,拥有了相对成熟的公用工程、沉淀了天然气化工生产文化。这些优势在乙酸生产企业少,而中国对乙酸的需求迅速增长的情况下,使得HZ公司自投产以来,每年均能取得了骄人的业绩。但是近几年,随着国内乙酸生产技术研制成功及PB乙酸生产专利技术保护到期,以及天然气工业用气受限、价格上涨,HZ原有的核心技术优势及原材料优势已经不再具备竞争力了,再加上在乙酸产品丰厚的投资回报的驱使下,国内乙酸生产企业纷纷上马,产能扩产过于迅速。随着众多乙酸企业的生产投产,乙酸行业暴利时代也宣告结束,随之而来的激烈的市场竞争也在所难免。如何把握复杂多变的环境,积极迎对市场竞争,制订和选择符合自身情况的竞争战略是HZ公司不得不认真思考的问题。对于撤资的各大外资企业其撤资的根本原因,笔者因不具备条件查找详细资料与数据,无法进行分析,但是为避免目前面临各种挑战、举步维艰的PB公司重蹈撤资公司的覆辙,本文在竞争战略理论的指导下,运用竞争分析工具对HZ企业以及HZ企业所在的乙酸行业及自身情况进行了分析,对于HZ公司在竞争战略中选择成本领先战略和如何打造自己的成本领先优势进行了初步的探讨和研究。本文首先对乙酸企业的宏观环境进行描述和分析,HZ企业内部环境进行描述、分析,接着用波特五力模型分析工具对中国乙酸行业竞争环境进行分析。再通过产业生命周期的分析,推断HZ在这个动态的竞争环境中所处的时期。据此分析结合成本领先战略的适用条件及作用,推导出HZ公司需要实施成本领先战略的必要性。最后从不同方面着手,为HZ公司创建成本优势,加强市场竞争力,恢复昔日的辉煌提出了系列的措施和思考。