我国经济发展到今天,民营经济已经逐渐成长为国民经济的重要组成部分,民营企业的发展和壮大,需要不断的调整企业的战略。在企业的发展历程中,由于面临大量的市场机会,多元化战略就成了很多民营企业普遍的选择。YS集团有限公司是一家民营企业,依靠钢铁贸易起家,在二十年的发展中,逐步形成了拥有钢铁贸易、房地产和特种汽车生产等多业务板块的民营企业集团。近年来,由于整个钢铁行业的不景气和房地产市场增速的放缓,加上愈加激烈的市场竞争,公司的业务发展受到了明显的影响,面临着诸多风险。为了实现公司的可持续发展,更好的适应市场环境,积极的应对挑战,必须重新调整公司的实施战略。本文通过对YS集团的管理现状进行调研和诊断,运用了SWOT分析法等方法对集团多业务的内外部环境做了分析。在此基础上,对集团的三个主要的业务板块进行了相应的定位和分析,并描述了各业务发展的主要风险;然后通过GE矩阵分析法对三个业务进行了评价,给出了风险的应对措施,并形成了YS集团多业务发展战略的实施对策和建议。