近年来随着经济全球化的愈演愈烈，中国钢铁行业正处于业务重组和整合的十字路口，面对企业转型的压力，信息化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力，已成为钢铁企业当下的重要课题。本文拟通过对钢铁企业ERP系统建设经验及应用的分析研究，寻找适合中国钢铁企业的ERP项目实施的较优方法论及ERP系统架构。　　 本文根据ERP相关理论基础，综述了国外发达国家钢铁企业信息化发展历程，以及中国钢铁企业信息化现状，深刻分析了中国钢铁企业在ERP系统实施应用中现存的问题及特征。同时以XX钢铁企业ERP二期项目实施为背景，全面详述以流程驱动的ERP实施方法论AVE for SAP在项目实施全过程的应用，凭借SAP NetWeaver先进的技术平台，通过ARIS与Solution Manager的无缝集成，为企业打造了一个业务流程平台支持下的数字化企业，使IT系统决策来源于业务流程并回归到业务流程中。　　 XX钢铁企业是中国特大型钢铁联合企业之一，其信息化发展在中国钢铁企业具有一定的代表性，因此，随着XX钢铁企业ERP二期项目的成功实施及应用，其成功经验对中国钢铁企业信息化建设具有借鉴意义。研究结果表明，充分发挥中国钢铁企业信息化后发优势，采用最先进的SAP冶金套件系统架构并通过以流程驱动的AVEfor SAP实施方法论实施，加速实现企业的价值目标。一旦中国钢铁企业建立起这样一套从战略到执行的流程驱动的信息系统，未来企业管理将在此信息系统平台中持续改进业务流程，不断挖掘信息系统中更深一层的理念和功能，从而更好地为企业决策服务和提升企业核心竞争力。