伴随计算机和信息技术的快速发展，各行各业都实现了信息化，信息化技术覆盖的行业和领域几乎覆盖了日常生活中的各个方面，医疗行业对信息化建设的重视程度也在日渐提高。从最初的手工单据，到后来的电子处方，从以前的只重视设备，到逐渐的注重软件，从以前的被动接受，到现在的主动利用软件来配合管理，种种迹象表明，医疗行业已经走过了“信息电子化”的阶段，而进入一个依赖信息技术的重要时期。许多大型三甲医院发现，通过常规管理方式已经无法使医院的服务质量、管理能力进一步提高，2000－3000张床位已经使得大多数医院趋于饱和，管理能力受到了挑战。与此同时，在医院管理实务方面更胜一筹的美国、日本、台湾等地，为大陆的医院树立了标杆，也使得大型医院纷纷效仿，通过对医院进行全面的改革，以求在未来能够脱颖而出。例如较为薄弱的“绩效考核”。相比较企业来说，医院对医师的绩效考核，除了对其经济效益、工作效率进行评估，更加要考虑到医院作为特殊服务行业，有其自身的特点，为病患的服务工作，有时候无法用经济指标来衡量。因此，医院的绩效考核存在多方的博弈，既要考虑到经济因素，也要考虑公共服务的特性，还要兼顾对未来发展所投入的科研支出。如此一来，怎样对医师、护士、科主任等进行合理的考评，然后通过经济杠杆，调节整个医院未来的发展方向，合理的分配资源，从而赢得中长期的胜利就变得更为复杂。本文基于国内某大型三甲医院的案例，结合该医院在绩效管理方面的改革方案，通过“绩效管理”＋“奖金分配”的软件设计思路，采用数据挖掘技术作为辅助手段，最终成功的帮助医院完成了绩效和奖金方面的改革，自动依据员工工作量，测算出精确到个人的奖金发放结果。本文的主要研究工作分为以下三个方面：1.在绩效管理系统中，集成第三方开源的数据挖掘工具weka的部分功能，用以辅助进行绩效方案的评估和后期绩效奖金的计算。2.使用数据挖掘技术，为医院现有的各个护理单元进行分类，以这些护理单元过往一年的工作量、风险程度、执业难度等客观因素为依据，提供符合医院实际情况的分类。3.利用数据挖掘的数学模型，调整医生绩效奖金分配的方案。使用新的数学模型测算、评估历史工作量和绩效考核的合理性。经过医院职代会评价后，确定全新的绩效奖金分配模式，以软件作为奖金计算工具，在今后每个月份提供绩效奖金统计结果。