我国加入WTO后,随着金融行业的进一步对外开放以及西部大开发的实施,大量基金、保险等金融机构以及外资银行纷纷进驻西安,使得本地区的金融行业竞争日趋激烈。现代企业的竞争是人才的竞争,传统薪酬激励系统下的交通银行西安分行在当前竞争形势下表现出很大的不适应性,员工工作积极性不高、优秀员工流失严重等都严重影响了交行西安分行在市场中的竞争力。因此从现代企业管理角度探讨其薪酬体系改革具有很强的现实意义。 论文首先从委托代理理论、管理激励理论和人力资本理论三个方面对雇员激励的理论基础进行了系统阐述,并重点对薪酬体系设计的基本思路和内容及其对企业竞争战略的影响进行了回顾。接着论文从现实背景入手,对交行西安分行薪酬体系的现状进行了深入剖析,指出目前西安分行薪酬体系存在的一系列问题,如薪酬缺乏市场竞争力、薪酬平均主义倾向严重、薪酬不能有效反映雇员经营业绩、薪酬内容比较单一等,并对引发这些问题的背后原因进行了分析。接下来论文沿袭发现问题、分析问题、解决问题的逻辑,运用相关管理理论为指导,对交行西安分行的薪酬体系进行了重构,指出西安分行薪酬改革的关键是在对薪酬市场进行调研的基础上进行多元化薪酬体系设计,并对该体系下各薪酬项目的确定过程进行了具体分析。最后论文对交行西安分行薪酬体系重构后的实施问题进行了探讨,指出了在实施过程中可能出现的问题及阻力,并提出了相应的解决措施。 论文对金融体制改革后交行西安分行薪酬体系重构问题的系统分析,对于解决目前企业存在的员工工作积极性不高、雇员流失严重等现实问题具有一定的现实意义。同时该研究对目前我国国内其他商业银行和金融机构的人才竞争战略也具有一定的借鉴意义。