当今互联网技术的高速发展深刻得改造着商业社会的形态,在线教育正是互联网时代的重要产物之一。在线教育市场广阔,行业进入门槛低,因此吸引了大批企业和资本进入该行业,导致在线教育行业中的竞争异常激烈。海南赛思公司是一家从事在线英语教育的小微民营企业,在经营过程中遇到发展瓶颈,在没有资本优势和技术优势的背景下,调整商业模式使企业重新获得竞争优势以突破当前利润规模是赛思公司的当务之急。论文首先对赛思公司的企业概况进行描述,分析赛思公司现有商业模式的形成过程,并通过SWOT分析得出赛思公司商业模式改进应采取发展型战略或稳定型战略。之后基于价值链理论对在线教育行业进行分析,并依据价值链理论对在线教育商业模式进行分类和比较,得出赛思公司商业模式相较于竞争对手在流量来源、议价能力和扩张弹性三方面的劣势。随后进一步提出赛思公司商业模式改进的目标,提出价值链定位的改进策略,即赛思公司可通过占据在线教育产业价值链主链的平台运营环节以提升其议价能力。最后为赛思公司商业模式改进提出建议:通过建立B2C在线教育平台使得赛思公司商业模式转型为B2C型商业模式,并使用商业模式九要素模型对赛思公司商业模式改进方案进行全面细致的分析和描述。在结论部分对赛思公司商业模式改进的前景进行了展望,针对在线教育行业中的小微企业提出改进商业模式以获得竞争优势的建议。