自2014年PPP一词在我国首次出现之后,PPP项目经历了几年高速发展的混乱期,目前国家在探索与发展PPP模式的过程中,加大了对其规范与约束的力度,才使得PPP项目逐渐实现正常的发展速度并提高了项目成功率,但我国PPP发展仍处于初级阶段,相关管理条例仍很不完善,工程实施期间各种问题仍亟待解决。在发展初期,大多由地方国企或央企投入资金与政府进行合作,共同建设PPP项目,但当前出现了一些大型上市非国有企业在PPP项目建设过程中担当主要角色的情况,由于需要自负盈亏所以它们将比国企与政府面临更大的财务风险。本文将站在第三方的视角,采用规范研究与案例分析相结合的研究方法,以H公司参与PPP项目所面临的财务风险为例,来具体分析非国有企业如何对PPP项目进行财务风险管理,文章首先介绍了研究意义与研究方法、PPP基本概念以及PPP项目财务风险管理的相关理论;然后进行了案例部分的分析写作,通过分析H公司经营与财务管理现状,进而识别出“合法合规风险;筹资金额大、周期长;私人企业等社会资本方能力不够;增信措施不充分;土地政策变动风险”这五类诱发财务风险的主要因素;紧接其后,本文主要从财务风险管理环境、财务风险识别、财务风险评估、财务风险应对这四个方面对H公司的财务风险管理体系提出优化设计方案,以及实施优化方案的详细建议。同时,最终达到为其他非国有企业进行PPP项目财务风险管理提供借鉴的目的,进而提高非国有企业参与PPP项目的积极性,从而促进PPP市场繁荣发展与稳定运行。