随着企业的不断发展，固定资产管理对于企业来说也是越来越重要。信息设备是固定资产中的一类，许多企业对其的管理不到位，通过阅读大量的文献资料，我了解到了一些企业在信息设备管理上存在的一些共性的问题，如容易出现信息设备的重复购置、闲置、遗失、盘点不清、管理责任落不到实处的现象。　　本文以江苏电科院为例，对其信息设备的管理进行实地调研，对其信息设备的管理进行完善和提升。电科院目前信息设备主要包括台式计算机、笔记本电脑、打印机等，分布在各个中心以及部门之中。科技发展部主要负责信息设备的验收、调拨、报废等工作，而状态评价中心的状态信息管理室主要负责台机、PC服务器、网络设备的管理等。通过业务流程图的方法对信息设备的申购、验收、领用、调拨、维修、报废等日常管理进行系统梳理，同时对电科院对信息设备的规章制度进行梳理，制度上缺乏规范的各个部门台账管理制度和相应的绩效考核制度。　　运用流程优化的相关理论，结合电科院日常管理的流程，找出信息设备申购、验收、调拨、维修、报废等流程，找出每个流程存在的风险点，画出风险管控矩阵，使得这些日常管理上的风险点一目了然，可以帮助电科院对信息设备实施更加规范的管理手段。　　从制度上来看，在电科院的各个部门之中应该要设立规范的台账管理制度，指派专员进行管理，管理专员负责建立部门内的信息设备台账（台账内容主要包括:信息设备唯一的编码、领用人、使用人、是否正常使用等基本信息），每个季度管理专员都要对照台账登记的信息，认真核对设备的领用人与实际使用人是否相一致，信息设备是否存在损坏、闲置、遗失等现象。如果发现不一致，要及时进行更正。对于信息设备的管理可以建立相应的绩效考核制度。将对信息设备的管理责任落实到每个具体的使用人，并建立相应的考核制度。这样每一台信息设备就对应一个唯一的使用人，如果发生信息设备的损坏、闲置、丢失这些情况就可以找到具体的责任人，追究其相应的责任。各个部门内信息设备管理的领用人和实际使用人不一致的混乱现象也可以得到相应的改善。　　精益化管理的思想主要产生于20世纪80年代，它最主要的的核心思想就是以最小量的资源进行投入，其中这里主要包括人力资源、机器设备、资金、生产材料、时间和空间而创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，以便能使得企业能够快速地获取经济以及社会效益。精益化管理主要理论有6S理论和精益管理五原则。6S主要是指整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHlTSUKE)、安全(SECURITY)，而精益管理五原则主要包括，关注顾客确定价值、识别价值流、价值流动、拉动以及尽善尽美，可以帮助企业减少浪费、创造出更多的价值。海尔集团从80年代就实行精益化管理，并将其自己的管理模式设定为OEC日清模式，电科院的信息设备管理可以借鉴了OEC管理模式的相关内容，提出了一些建议。首先，引入6S模型，一方面电科院的各个中心部门，要对各自的工作场所进行彻底地清扫，并进行定期检查，使其保持一种干净、整洁的状态。部门内的信息设备也按照便于使用的原则，摆放整齐，培养员工养成自觉管理好自己所属范围内信息设备的良好意识和习惯。此外，电科院各部门每天应及时处理所发生的问题（设备损坏、报废等），防止问题积累。另一方面，电科院的各个使用的具体部门对部门内的设备领用、设备使用状况、设备损毁及文明使用等方面进行考核并填入日常管理清单以及记录员工考评指标。对于职能部门应针对关键要素进行控制，对职能部门的工作人员按责任项目分类日清并填入管理人员日常管理清单和记入管理人员考评指标。根据OEC的绩效考核的依据3E,电科院也可以对信息设备的进行绩效的量化管理，制定信息设备检查表，分发到每个员工手中，要求其员工每天对其使用的信息设备的情况作出相应的记录，而检查人员会根据记录的结果与设定的标准进行比较，如果员工没有按照3E卡的要求对使用信息设备的情况记录时（记录不及时、未做记录、记录不规范），可以对员工做出相应的处罚（如减少5元），大大提高每个员工管理信息设备的责任意识，这样可以提升电科院信息设备管理的效率。　　对信息设备进行管理方法的提升和完善，有助于企业整体管理水平的提高、帮助企业节约资金和获得更多的利润，以实现企业价值最大化这一目标，以便在激烈的市场竞争中占有一席优势。