在国民经济的发展过程中,被视为战略性产业的生产制造业,在一定程度上体现了一个国家和地区的工业整体水平和科技发展情况。它是社会资产生产的物质基础,同时也决定着工业化进程的发展方向。随着国际经济一体化潮流的不断加强以及国内外市场经济的健全和发展,国内外生产制造型企业间竞争日趋激烈,其经济活动的节奏也越来越快,各企业间对有限市场的争夺近乎于残酷,企业唯有不断的加强对产品成本、质量及生产效率等方面的管控,才能确保企业有生存乃至持续发展的空间。项目管理已成为现代管理学的主要分支之一,它是一种创新,能够减少组织间上下游的矛盾,加强横向沟通,使公司有限的资源被合理利用,降低项目成本,提高工作效率。它和生产作业管理存在一定差异,前者是一次性的,后者是多次重复的。因而,很多生产制造型企业,很难将项目管理的实质引入到现有产品的生产中,他们认为生产同样的产品,就是重复生产作业的管理,项目管理就是一种想法,没办法把“一次性任务”融入到日常的生产中。基于此,本文以项目管理为基础,结合生产运作管理,分析研究项目采购管理、项目生产管理、项目质量管理及仓储管理四个环节,尝试分析生产制造型企业管理模式的改变,在国内外市场竞争下,提升我国生产制造型企业的生存能力。本文以生产制造型企业华海公司为例,理论联系实际,对其风电产品生产现状分析,找出其目前存在的问题,将项目管理引入到其风电产品生产中,将“一次性任务”融入到日常的生产中,成为常态。从而减少企业总体投入、压缩工期、降低成本、提高效率,确保企业全年总收益。本文的研究,对寻找适合生产制造型企业项目管理的方法,具有参考意义。