目前我国大多数中小企业还未实现价值链管理,工作效率低下和资源浪费的情况随处可见,同时阻碍了信息化管理的步伐。但是,进行有效的价值链管理需要完善的数据做基础,经过创新的投入产出表可以满足价值链管理的这一需求。使得企业在提升价值链管理水平的同时,进行了投入产出分析。由于传统的投入产出表及投入产出模型在进行价值链管理时存在缺陷,本研究用价值链管理思想对传统的投入产出表进行了改造,通过价值链管理思想的融入和对传统投入产出表的创新,设计价值链投入产出表和投入产出模型。在此基础上,以河北安吉宏业机械股份有限公司的一个生产车间为例,把投入产出分析具体应用于价值链管理。首先编制价值链投入产出表,根据直接消耗系数分析价值链的薄弱环节,为价值链事后管理提供数据化的建议。其次,根据该生产车间的目标利润,制定目标价值链投入产出表,作为下一阶段的工作目标,并将目标价值链投入产出表和当期的价值链投入产出表进行对比、找出差距,差距即为要实现预定目标,各环节所应付出的努力。根据差距大小,确定下一阶段的价值链管理工作重点,据此进行事前管理并提供管理对策,把一切浪费降到最低。