随着中国经济的腾飞,各大中小型企业也在中国发展的大环境中快速成长,如何在激烈的竞争中立稳脚跟,长足发展,是每个企业都在思考的重点。对于生产制造型企业,采购部是企业中的重要部门,是企业提高质量、节约成本的关键。它连接着上下游的相关企业,直接或间接地决定了这个生产企业的盈亏情况,因此,如何对企业内部的采购部门进行有效管理,就显得尤为重要。JD水泥有限公司位于青海省乐都县,作为一个传统的生产制造型企业,把握好采购这个环节可以从源头上为企业节约成本,也是变相地为企业赚得利润。基于此,本文以JD水泥有限公司采购管理为研究对象,首先对采购和采购管理的概念、地位和作用进行了阐述。其次,针对JD水泥有限公司采购部门存在的问题进行分析。通过对公司历年的采购数据、库存数据进行分析,以及管理上出现的症结,找出采购管理中存在的问题,并研究解决对策。有效的采购管理旨在为了提高生产效率和降低运营成本。在研究过程中,通过对企业的调研,结合文献研究法、信息研究法和经验总结法对该水泥企业的采购管理进行了全面的分析和总结,并提出了切实可行的符合该企业的采购管理模式。最后,结合当前水泥行业的发展趋势,对该企业未来的采购管理模式提出了一点建议,希望对该水泥企业的持续长久发展有一定的促进作用。