发展战略是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。论文通过对国内外相关研究文献的深入系统评析，在回顾HSM公司发展历程的基础上，首先运用波特五力模型分析了公司所处的行业状况和竞争对手的情况，然后采用BCG方法将企业经营的全部业务做一整体进行分析，最后通过SWOT方法对HSM公司的外部环境和内部条件进行分析，识别和提炼出企业具有的优势与劣势、面对的机遇与威胁。以此为依据，针对HSM公司自身经营现状和面临的挑战，制定适合其持续发展的战略，以及如何通过战略实施策略来保障发展战略的有效执行，实现HSM公司各项资源的有效整合，构建自身竞争优势、获得持续发展的动力。