长期以来,中国的食糖消费量一直位居世界前列。在食糖高消费的带动下,制糖企业生产规模持续扩大,产销两旺。但是近年来,糖企的经营状况发生了转变。首先,在我国北方甜菜糖的主要产区,由于气候条件差、交通运输不畅,食糖原材料供应端处于常年亏损状态,供应量呈现逐年缩减的趋势。其次,由于中国食糖储备政策的调整,市场对食糖进口依存度进一步提高,一些老牌制糖企业在销售端愈发疲软,食糖销量逐年萎靡,亏损不可避免。在这种竞争激烈、形势严峻的大环境下,糖企如何继续生存并发展已成为摆在每个制糖人面前迫在眉睫的难题。本文从JPH糖业股份有限公司营销管理现状入手,找出该企业在营销管理活动中存在的问题,运用PEST分析法和波特五力分析法对JPH糖业股份有限公司所处的宏观环境和行业环境进行分析;运用SWOT矩阵分析模型对JPH糖业股份有限公司自身的优势与劣势、面对的机遇与挑战进行分析,从而确定企业定位和营销目标,为企业营销战略的制定奠定基础。根据品牌营销战略、差异定价营销战略和网络营销战略等相关理论,结合企业实际营销管理现状,进一步对企业营销战略管理体系进行完善。同时,为保障JPH糖业股份有限公司营销战略的有效开展,提升营销战略的实际效果,本文针对JPH公司营销战略实施的具体情况,制定了相应的保障措施。该措施具体从战略利益相关者和培养优秀营销团队两方面确保营销战略管理工作的有效推进,从而进一步保障JPH公司营销战略实施,最终完成营销目标。