随着市场经济的深入发展,民营企业已经在国民经济中处于举足轻重的地位。但就平均规模而言,绝大多数民营企业还属于中小企业的范畴。虽然中小民营企业的发展势头迅猛,但始终被许多人力资源管理问题所困扰:招人难,不仅应聘者数量较少,而且素质普遍较低;用人难,人浮于事,工作没有积极性;留人难,人才流失严重。分析上述问题产生的原因,主要是薪酬管理不当所致,因此,中小民营企业的薪酬管理便成为一个意义重大的课题。我国家具行业历经、20年的发展,由出口数量少、产品短缺变成现在的世界第一大出口国。2007年1～10月我国家具产品出口数量为18.77亿件,同比下降39.02%;出口金额为185.53亿美元,同比增幅33.20%;平均单价9.88美元/件,比去年同期(4.52美元,件)增幅118.58%。全国家具规模以上企业(年产值500万元以上)完成产值约1800亿元人民币。虽然家具行业前景广阔,但管理学界对家具行业的研究却少之又少。MY公司是一家专业生产木门的民营企业,本文通过运用案例研究法和文献研究法,对MY公司薪酬体系进行了研究。首先在案例部分生动而翔实地描述了MY公司存在的管理问题,然后根据现代人力资源管理理论对MY公司原有的薪酬体系进行诊断,最后对MY公司的薪酬体系进行重新设计。目的在于解决MY公司吸引人才难、员工缺乏工作积极性、人才流失严重等问题,同时也期望为薪酬理论在中小企业,特别是家具制造企业的实践应用提供有益的探索。