目前我国的建筑市场正处于快速发展的时期，建筑施工企业的数量逐渐增多，经营规模逐渐扩大，行业竞争愈来愈激烈。在新的形势下建筑施工企业要想生存与发展，就必须在项目管理上处于领先的地位。科学、规范的项目管理工作对现代施工企业中国水电第十一工程局日益重要。本文通过对水电第十一工程局项目管理规范化的研究，力图能够对其它建筑企业有指导意义和参考价值；通过对具体一个企业的项目管理的研究，结合实践和项目管理理论，力图寻找到一个将理论应用于企业的适合的模式和方法；通过对水电第十一工程局项目管理规范化的研究，能够使之完成由经验管理向现代化管理的转变，由无序管理向有序管理过渡，从而强化现代管理意识，提高企业的竞争力。本论文研究的主要内容是水电第十一工程局项目管理规范化，从水电第十一工程局工程项目管理的主要内容入手进行分析，从整体出发就项目管理如何规范化、标准化的管理进行系统地研究。本文在分析了水电第十一工程局项目管理现状的基础上，具体分析研究了水电第十一工程局的成本控制规范化管理、技术规范化管理、施工质量规范化管理、安全生产规范化管理以及信息资料规范化管理等方面的管理程序、管理措施以及相关的管理经验等。并结合太浦河泵站工程实例分析了水电第十一工程局在项目实施过程中是如何成功的进行项目管理，从而实现项目目标的。