随着时代的发展,我国经济水平得到了全面提升,商业地产开发也取得了良好的发展空间,获取了较大的经济利润。商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。为实现商业地产开发的有效性和可持续性,必须强化商业地产企业的成本核算与管理,实现商业地产企业的发展目标。本文将对商业地产开发成本管理方式及成本控制对策进行分析探讨。如何提高成本管理质量,是本论文所探讨的重点,本文首先对我国商业地产的现状做出了分析,指明了房地产成本控制在一个全过程商业公司(开发到物业管理)企业管理当中的重要性,通过研究分析国内外项目成本管理当前取得的研究成果,阐明了本文的研究背景及现实意义。结合项目成本管理理论及其发展历程,着重学习和借鉴“项目全过程生命周期成本管理”、“项目全过程成本管理理论”、“目标管理理论”,针对目前商业地产的特点,对开发项目的成本结构和管理内容进行了梳理和介绍。本文对B项目的成本项目管理所存在的问题进行了阐述,并对这些问题进行了广泛而深入的研究,通过探究企业成本管理当中存在的突出问题及矛盾,提出了相关问题的控制要点。在通过“目标成本管理”“合约规划”“时间管理”“动态成本控制”等与本课题相关的理论来详细探究所需解决的问题,构建了系统化的成本管理的基本方式和标准,同时提出了成本管理控制各环节的注意问题和各阶段的成本控制方法,并进行了系统性的总结,对提升该公司的开发期间项目成本管理有参考性意见和启示作用。