近年来，我国大气污染问题日益严重，控制烟尘、二氧化硫等大气污染物排放指标始终是火电行业污染防控的核心内容。火电环保工程的主流执行模式为EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式，即电厂方把火电环保工程的设计、采购、施工、试运行等全过程进行打捆外包，使总承包方在进度管理、质量管理、成本和安全管理中成为主控者。对于火电脱硫(FGD:Flue Gas Desulfurization)工程项目来说，EPC模式能够使建设期更加精简高效，同时，各环节的管理责任也更加清晰明朗。　　基于火电烟气脱硫工程项目投入时间长、对设备要求多、对技术要求高等独有特点，当采用总承包模式时，这些建造特点会加重总承包方在工程建设全过程所承担的风险。因此，对该类型的工程建设项目进行风险方面的研究意义重大。　　本文以L公司总承包的T电厂FGD工程项目为例，结合风险控制理论和项目管理理论，为此类项目风险管理提供定性与定量的研究参考，在对火电脱硫工程项目的风险辨别、风险预控和风险处理上使用模糊评价法、层次评价法等进行研究，实现对FGD总承包工程项目的风险管控评价。本文对该类项目的风险类别进行总结，并提出相应的处理方案，旨在为有效预警和防控风险做好准备。同时利用层次分析法的基本原理，建立了适合FGD总承包工程项目的风险评价体系，以此定量地分析火电脱硫工程项目建造过程中的风险防控工作重点，为该类工程项目建设期间的风险控制提出建议。