实际工作中,对于一个由多个子公司组成的集团企业,真正做到科学、客观、公正地评价其子公司的经营效绩是一件比较困难的事情.由于评价方式、手段的局限,由于效绩评价出发点的不同,由于信息掌握程度的不够完整,都会造成评价的结论与实际情况存在很大偏差,甚至与子公司的真实状况大相径庭.基于错误的评价结果做出错误的决策,就会给子公司、甚至集团企业的发展带来灾难性的后果.所以,集团企业中子公司的效绩评价研究具有重要的现实意义.该文立足于集团企业整体战略的实施,提出子公司经营效绩评价的有关问题,对近年来国内外应用较多、影响较大的评价方法进行了较为详细的介绍和分析,并结合工作实际对企业效绩评价体系的建立进行了初步的研究和尝试.该文首先对企业效绩评价的起源和发展进行了介绍,回顾了企业效绩评价工作在国内外的发展历程,作为该文的第一章,为集团企业中子公司效绩评价工作的开展做了必要的铺垫.该文第二章,重点介绍并分析了国内外应用较多、影响较大的评价方法,为子公司效绩评价体系的建立提供了理论依据.在第三章,引出并阐述了集团企业中子公司效绩评价的有关问题.论文的第四章,提出了构建子公司效绩评价体系的设想,并对设想做了简单的说明.第五章中,介绍了源于工作实际的集团企业中子公司效绩评价方案,作为MBA学习研究的一个综合性的成果提出.第六章是结束语,强调了对子公司经营效绩评价时应注意的问题,再次明确了一些重要的观点,希望能够给他人进行企业效绩评价研究提供一些启示和帮助.对子公司进行经营效绩评价的目的不是为了排出名次、得出结论,而是通过评价及时发现子公司经营管理中存在的问题,在现代企业法人治理结构的框架之下,采用适当的方式方法加以规范引导,最终达到解决问题、最大限度地实现其经营目标和经营战略、促进企业发展的目的,实现集团企业整体利益的最大化.