多元化是企业发展的重要战略途径之一。企业实施多元化战略的主要目标是寻找其业绩和风险之间满意的平衡点。因此,研究多元化战略与风险控制对企业的健康成长有着十分重要的现实意义。在学术界,多元化战略一直是热点课题之一,但到目前为止,人们对多元化战略及其带来的风险还没有全面完整的论述。本文通过对HR集团公司的多元化经营导致的风险及其控制问题进行了实证研究,探索企业实践中多元化战略下控制财务风险的措施,希望能为HR集团今后的多元化发展提供可借鉴之处。本文共分为5部分,第一部分,主要介绍研究背景、意义,并且对本文的主要内容给出了概括性的阐述。第二部分,对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述。主要包括多元化经营的概念、内涵,多元化经营类型,多元化经营战略发展的历史阶段,企业集团多元化动机,多元化经营与企业风险,重点对企业集团多元化经营下的财务风险做了系统论述。第三部分,以上述理论为基础,对HR集团的多元化经营进行分析,结合企业多元化经营的现状,发现HR集团在多元化经营中存在的主要问题是多元化导致企业的经营风险、财务风险加大、财务管理失控。第四部分,针对HR集团多元化经营战略提出了相应的控制策略,以“归核化”策略提升企业的竞争实力,建立财务风险预警系统和财务信息管理体系以及加强对集团公司投、融资风险的控制和现金流风险控制的策略,对HR集团防范多元化经营中的财务风险具有良好的参考价值。