随着我国医疗体制改革的深入进行和医疗服务市场的进一步开放,民营医院作为我国医疗卫生改革的新生事物,正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。民营医院要生存和发展,就必须在全面、清醒地认识其自身优势与劣势、机遇与挑战的基础上,运用战略管理理论和方法来经营管理医院,变不利为有利,化压力为动力,突破公立医院在政府资源、技术、整体规模、资金、后备力量等方面的优势,努力培育自身的核心竞争优势。本文运用现代战略管理理论和方法,综合分析了M医院内外部环境的关键影响因素,明确了M医院所面临的机会与威胁、优势与劣势,进而提出了2009-2019年M医院的战略目标。在此基础上,采用SWOT矩阵、QSPM矩阵分析了M医院所应采取的战略方案,为其制定了切实可行的三阶段发展战略。第一阶段采用市场渗透战略,使M医院能迅速立足市场,取得一定的市场份额,培育出医院基本竞争力;第二阶段产品开发和市场开发战略,通过向现有市场提供新的产品和服务以及将现有的医疗产品和服务打入新的健康管理市场,以提升M医院竞争能力;第三阶段横向一体化战略,医院兼并或控股一、二级医院,同时与三级医院合作,以占有更多的市场份额,使M医院发展成为集医疗、会诊、教学以及科研于一体的国内知名医疗集团。最后,对M医院发展战略的实施以及控制与评价进行了简单论述。通过以上研究,期望有助于提升M医院自身的竞争优势,为其进一步发展提供保障。同时,还希望为我国其它民营医院的健康成长提供科学的发展模式和有益的经验参考。此外,随着公立医院由事业单位被逐渐推向市场,上述研究成果对公立医院改革具有一定的借鉴意义。