企业绩效评价体系是集理论、方法和应用于一体的管理科学,有效的绩效评价能够对企业的经营行为起到及时的监督、控制、反馈和引导作用,能够合理评价管理者的工作绩效。目前关于企业绩效评价的方法有很多种,如杜邦体系分析法、经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等。经济增加值(EVA)表示的是企业在扣除资本成本后的剩余收益,由于其有效地解决了企业在运营管理过程中的资本成本和管理层的短视行为等问题,更能准确地衡量公司创造的财富。经济增加值(EVA)的概念从诞生以来便引起了全球理论界与实务界的广泛关注,而且在国外很多企业应用都取得了显著的效果。本文旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系进行全面系统的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨。本文综述了EVA绩效评价系统的国内外研究状况,探讨了EVA的相关理论以及EVA绩效评价体系的设计和构建,研究了EVA绩效评价体系在我国的应用的问题,证明了EVA绩效评价体系在我国实施的可行性,以及在我国实施EVA评价体系的美好前景,认为对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施。