我国民营企业自改革开放以来发展迅速,生机盎然,已经成为经济建设的主要力量。但值得注意的是我国大部分民营企业是靠家族化的管理方式发展起来的。据有关部门统计,目前全国大约有占总数80%以上的民营企业都采取了家族化管理或带有家族化倾向。毋庸置否,民营企业采用家族化方式大多取得过管理高效率并且有的还在继续创造着管理高效率。但是,众多实践经验表明,两权合一的家族企业管理模式有利于企业的初始创业,但不利于企业的进一步壮大。在中国加入WTO后,经济全球化的浪潮使得家族企业的生存面临更大的机遇和挑战,家族企业随着外部市场环境的变化,其具体管理方法和管理模式也应针对环境的变化而改变,企业管理也要符合现代社会一般方式,可以说,很多家族企业目前已经到了转型的关键时刻。对大多数家族企业来说,如何突破家族管理模式,使其在日益激烈的市场竞争中不断拓展其生存空间,是当前理论和实践中亟待解决的重要课题之一。家族企业已经开始了初步的探索,一些家族企业开始或者已经实行了股份制或者公司制改革。可以说,随着专业化分工的进一步加深以及市场竞争的日益激烈,企业的经营权和所有权逐渐分离,聘请职业经理人来经营企业已经成为一种不可避免的趋势。但是,鉴于职业经理人在中国刚开始起步,再加上国内相关法律和市场机制的不完善,现实中家族企业与职业经理人之间的合作并非一帆风顺,矛盾冲突事件时有发生,因此,本文对于我国家族企业职业经理人制度研究就显的非常必要。本文在回顾家族企业、职业经理人以及委托代理理论等相关文献的基础上对我国家族企业进行了相关研究,认真分析了家族企业的发展历程以及中国背景下家族企业的发展现状。通过对家族企业局限性的分析,得出了我国家族企业聘请职业经理人的必要性,最后通过国美集团的案例系统地提出了家族企业引入职业经理人的方式,重点阐述了职业经理人的选聘、激励和监督机制,以期为家族企业顺利引入职业经理人和解决二者之间冲突提供切实可行的对策。