在市场经济条件下，现代企业不再是一个封闭的企业，而是一个与供应商、销售商、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。现在企业管理要求各个企业之间协调发展以提高整个系统的综合竞争力。传统的企业管理模式在设计时只考虑生产过程本身，而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。供、产、销是企业的基本活动，但在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。系统协调性差，企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。随着人民生活水平的逐步提高，消费需求向个性化、多样化方向发展，对生产管理不断提出新的挑战。同时，运筹学、计算机、自动化等科学成果和新技术的出现和成熟，也推动了生产管理理论和方法的发展，生产管理的新思想、新理念和新方法层出不穷，传统的企业管理模式面临着越来越多的挑战。在这种情况下，供应链管理的思想应运而生。供应链管理是一种新型的管理模式和方法，国外一些知名企业在供应链管理方面己经获得比较大的成效。供应链管理是通过与外部供应商、客户以及其它合作伙伴建立相互信任和依赖的战略伙伴关系，实现优势互补，降低整个供应链的经营成本，提高竞争能力。随着信息技术的飞速发展和应用，信息成为供应链各成员、各环节之间进行沟通协调的载体，信息管理成为供应链管理的基础。供应链理论界和实业界逐渐认识到信息对提高供应链运作效率和绩效的作用是不可忽视的。同时，国内外很多学者对信息流运作管理进行深入分析研究，研究的视角从原来企业信息流管理运作扩展到对整个供应链信息流。本文主要从面向管理的角度，来研究怎样实现供应链管理中的信息共享，从而协调整个供应链的运作，达到供应链管理的目的。首先，论文介绍了供应链及供应链管理的概念，分析了供应链的结构模型、特征，阐述了以核心企业为中心的网链结构，讨论了供应链管理的产生背景，供应链管理的体系结构。在深入分析供应链管理实践中的信息问题和挑战的基础上，引入了信息管理这一主题。通过传统模式与供应链环境下信息管理的比较，得出构建供应链信息管理系统的重要性，使其能够高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。信息管理的关键是信息共享，在研究分析他人提出的信息共享模式的基础上，笔者提出了新的信息共享管理结构模型一一核心企业托管模式，并且对其运作、特点与优缺点进行了探讨，分析了此模式适用的对象。论文提出了基于核心企业托管模式的供应链信息管理共享系统，研究了它的体系结构并对托管系统进行了构建，探讨了基于XML／Webservices的信息集成框架，并以具体案例对其实际应用进行了分析。要实现对整个供应链信息进行有效管理，使之能够更好的协调供应链的运作，单从应用层上进行构建是不够的，还要从管理上实施有效的管理机制，加强企业内部管理实现生产柔性化，建立企业战略联盟，实现信息透明，完善供应链上的委托—代理机制，建立有效的激励机制。供应链管理是一种有效的管理模式和方法，能够提高企业的竞争力。对供应链中企业间的信息有效管理，实现信息共享并提高共享程度，对于供应链管理的成功运作至为重要。