便利店的发展关系到社会民生，各地政府相继出台了一系列的政策支持便利店的发展，然而便利店发展的过程中困难重重，为了达到便利店的规模效应，许多公司纷纷介入便利店市场进行跑马圈地，虽然可能迅速形成规模，却常常败在后续整合和成本控制上，难以支撑到盈利，造成资源的极大浪费。同时在世界经济普遍低迷的状态下，外资零售更是加大了对包括中国在内的新兴经济体的投资力度，这一方面可以促进我国便利店的发展，另一方面也加剧了我国便利店的市场竞争。外资便利店在我国定位于高端，一般通过新店铺开张来扩大规模，主要竞争优势在于专业的便利店连锁经营以及特色产品的提供。而本土便利店则多采用整合已有单体便利店的方式迅速形成规模，本土便利店连锁企业的主要竞争优势在于整合众多的单体便利店。为了更好地应对日益激烈的市场竞争，本土便利店采取低成本战略，实施战略成本管理，是提高竞争力的重要途径。战略成本管理最早由英国学者西蒙斯提出，战略成本管理是战略管理和成本管理的结合，可以实现企业战略决策与战略实施的有效结合，确保企业长期竞争优势的确立以及运营成本的持续降低。本文分析便利店连锁经营的特点，发现战略成本管理是便利店连锁企业经营管理成功的重要因素，而这正是许多便利店连锁企业所缺失的。便利店连锁企业经营的失败,战略成本管理的失败是一个重要的因素。因此本文结合我国便利店连锁企业面临的问题以及战略成本管理基础理论，构建了以战略价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为主要分析工具的便利店连锁企业战略成本管理应用模式，希望可以为便利店连锁企业的战略成本管理提供借鉴，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。为了加强便利店连锁企业战略成本管理理论研究与实际运用的联系，本文以FJ公司为案例，进行了相应的战略价值链分析、战略定位分析以及成本动因分析，从战略成本管理的角度提出对策建议，帮助FJ公司提高竞争力及盈利水平。