纺织机械制造业是体现国家制造业实力的行业之一。随着国际国内市场环境的急剧变化,作为纺织机械行业骨干的经纬纺机正面临着日益严酷的市场竞争局面。如何适应内外部环境的不断变化,制定科学的公司发展战略并不断提升企业竞争力,尽快使企业赢得在市场中的强势地位,对经纬的生存和发展具有十分重要的意义。本文以经纬纺机榆次分公司为研究对象,应用战略管理理论、经济学理论和方法,理论和实践相结合,以定量和定性分析相结合的方法,根据公司近年来的经营状况,对经纬纺机榆次分公司的发展战略进行了研究。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上,应用PEST法对企业的外部环境进行了分析,用波特五种竞争力模型对经纬纺机的产业地位和竞争对手情况进行了分析,剖析了公司内部的资源状况,运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对经纬纺机的内外部环境因素进行了量化分析,运用SWOT法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择,在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后,围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略,并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。