CR公司作为年加工能力1350万吨、中转能力2000万吨、仓储能力550万吨,是一家集资源进口、生产加工、仓储中转、期货贸易、系统内炼油小产品统销、产品研发与技术服务为一体的实体型企业。主营业务含有原油、沥青、燃料油业务,但是在近年低油价下和经济低迷环境下,CR业务受影响严重,盈利水平大幅下。为提高CR公司业务竞争能力,保持行业领先地位,在原油业务和沥青业务短期内市场环境持续不向好、竞争持续加剧的情况下,船用燃料油业务的开展显的尤为重要。加快发展船用燃料油业务,在竞争激烈的市场中占有并保持优势离不开有效的竞争战略。本文将为CR公司提高市场竞争力提供一定的理论依据和实践意义。本文以CR公司船用燃料油业务竞争战略为研讨课题,采取文献研究法、案例研究法、统计分析方法、实地访谈法对CR公司所面临的的各方面情况进行整理、了解,对船用燃料油产业的现状和前景进行分析,并通过对CR公司和国内船用燃料油公司进行考察,获得第一手信息开展调查分析。通过对CR公司的内外部环境分析,运用战略管理理论及方法,深入研究CR公司竞争战略问题,对CR公司船用燃料油业务竞争战略进行分析与选择,对CR公司船用燃料油业务竞争战略实施提出建议。通过对CR公司的内外部环境分析,对CR公司的物流状况的分析,对未来供油量增长的预测,运用SWOT战略分析模型,得出CR公司的发展战略---环渤海传播服务中心。这一战略的制定,是当前CR公司的当务之急,是CR公司的保持未来竞争优势的必由之路。也为CR公司的进一步发展提供了一个新思路。本文研究对CR公司制定更加科学合理的竞争战略,提高企业核心竞争力,为公司在日益激烈的市场竞争中取得优势地位具有较为重要的现实意义,同时也为同行业内其他企业发展提供参考和借鉴。