我国的海外工程项目在近年发展迅猛,而由于工程项目的特殊性,信息交流和沟通的效率成为影响项目成败的重要因素,传统以人为核心的信息沟通方式效率低下,差错难免,难以适应当前工程公司市场竞争的需要。因此如何有效的规划整体信息系统,使其支撑公司的整体战略,不断提升企业竞争力,成为信息化研究和实施的重点。本文以A工程公司为案例,对该公司信息化现状进行分析,发现现有信息系统缺乏统一的顶层设计,难以为企业决策、运营管理带来有效的支撑和服务。本文通过SWOT分析法、战略一致性分析法等方法重新梳理了信息化目标模型、规划模型以及信息系统的模型,得出新的信息化战略,最终在信息化战略的基础上得出了公司的信息化规划及具体实施框架。希望对同类工程公司,在信息化规划、建设和应用过程起到参考的作用。