小微贷款业务是当前各家金融机构重点业务之一,也是农信社的特色业务,超过一半的农信社小微贷业务是“涉农”贷款。因此研究小微贷团队绩效考核具备理论价值。团队绩效考核与个人绩效考核存在一定程度的不同,尤其是面对“涉农”贷款的小微贷团队而言,这个问题具备实践意义。本文通过对考核现状进行分析,发现农信社在小微贷营销团队绩效考核上存在着许多不足,首先是对特殊性重视不够,特别是“涉农”这个特点。以“小微贷营销团队绩效考核”为题访谈了相关人员,并进行了问卷调查与分析,得出目前考核存在的问题主要包括:考核目标和指标体系不够明确,尤其是对涉农指标的设置上还有所缺失;绩效指标分数权重有待优化,包括考核指标、考核导向存在不足;小微贷人员稳定性不足,包括流动性高,与条线管理部门缺乏有效沟通渠道,职业晋升通道和绩效辅导效果不佳等。在分析问题的基础上,本文重点以绩效考核切入研究,首先,设置了团队总体发展目标和分阶段发展目标。接着,优化了考核指标体系,在对相关机构优秀经验借鉴的基础上,基于平衡计分卡的理念构建了团队绩效考核指标体系,讨论了选择指标的过程,构建独立的绩效考核体系和指标分值权重设置。新的团队绩效考核体系,从四个维度进行设置。一是财务维度（权重40%）,包括季度新增用信余额、季度新增日均用信余额、不良率和预计利润;二是客户维度（权重30%）,包括季度新增用信客户数、农户建档户数、新增农户由存量农户转介绍的比例数、金融助理金融宣讲会次数和贷款农户续贷的比例数;三是内部流程维度（权重15%）,包括业务合规评价、贷后检查频次和业务差错率三个指标;四是学习与成长维度（权重15%）,包括业务知识培训参与程度、专业技能数量和职业生涯规划进展。并对新体系的结果进行了验证,对预期效果进行了分析。接着讨论了提升团队绩效考核质量的对策。主要包括加强科技支撑,建设小微贷专有系统;优化绩效考核指标;激发小微贷团队人员活力等。最后,总结研究结论和不足以及对未来的研究展望。