随着国有企业改革的进一步深入,国有企业在建立现代企业制度方面有了很大的提高,尤其是在十六届三中全会上,中共中央通过了《决定》,在《决定》中明确提出股份制将成为国有企业的主要形式,这表明委托代理关系将在国有企业中大量出现,为了理顺国有企业中的委托代理关系,必须建立一套有效的激励与约束机制。纵观我国国有企业中的委托代理问题,其之所以发生,主要原因是激励机制的缺位和扭曲,尤其是薪酬激励的无效率。本论文正是基于此,拟设计出一套国有企业经营者薪酬激励体系以此来有效的激励经营者,进而使国有企业中的委托代理关系健康而有序的进行。 本文特点和创新之处: 第一,本文从企业薪酬的内涵和制度变迁中得出:在新时期,薪酬的内涵有了更深的意义,即应体现人员的自身价值而不应仅仅停留在基本内涵方面——工作价值方面;纵观我国国有企业薪酬制度的沿革,激励方式的时代趋势应放在薪酬上。 第二,通过对较流行的年薪制和股票期权的运行现状进行分析,指出:虽然年薪制和股票期权有很多优点,但是在实际行使中有很多障碍;同时也给予笔者以启示:在所要设计的薪酬体系中应当在吸收年薪制和股票期权优点时克服其缺点。 第三,为了使笔者所要设计的薪酬体系切实可行,就必须综合考虑一些因素。①在理论启示中,笔者再一次得出:当前,激励国有企业经营者的最有效方式还是物质激励即薪酬激励是最有效的方式,再一次指出了笔者设计薪酬体系有着极其重要的作用。②在薪酬体系设计的原则中,提出应当把战略导向原则充分考虑在内,这一点往往被忽略。③笔者接着分析了当前我国国有企业经营者薪酬存在的问题,这使笔者的薪酬体系更切实可行。 第四,笔者创造性的提出了一套国有企业经营者薪酬激励体系。指出了其构成部分。通过“影响程度”的分析,指出要使所设计的薪酬体系有效,必须把重点放在“风险收入”上。为了使各个部分具有可操作性,笔者指出必须进行关键绩效指标的选择,提出了选择的原则和步骤。本着简单易行的原则,接着笔者对